烟草在线—吸烟有害健康！

;进一步强化专卖管理工作。　　一是规范制度流程。以“全市系统专卖行政执法规范”为指导，立足专卖管理工作实际，全面查找专卖工作风险点，评价风险等级

工作制度和流程进行梳理、完善和改进，健全费用管理、公务接待、办公开支等制度，严格招待标准，严格公文审批程序，强化公车使用管理。　　强化绩效考核

推进卷烟营销市场化取向改革，根据前期市局（公司）提出的问题建议以及东西片区集中调研情况，进一步修订完善卷烟营销市场化取向改革相关制度流程

，将办公室各项制度与作业流程一一对应，紧密结合，生动具体地向工作人员做了详细讲解，使工作人员对办公室工作制度和流程有了更加清晰的认识，

;网络非法经营烟草专卖品）、市场监管（体系制度、流程）、内部监管（监管工作制度和流程）、案件录入、市场管理、综合管理、证件管理以及

。　　一是优化制度流程。与体系建设相结合，通过体系建设管理评审会议，进一步明确了整顿办、采购管理办公室等相关部门的工作职责，对“三项工作”工作制度、流程

一行介绍了企业一季度整顿规范工作自查情况，重点汇报了废弃烟草专卖品管理和处置的制度、流程建设和执行情况；卷烟生产销售计划和码段的制度、流程建设和执行情况，同时对

，对以前的制度流程进行梳理，去粗存精，使新制度流程能与当前的内管监管工作要求相适应，能与全省系统“大内管”建设相契合。会议要求要立足于不断发展

;修改完善，特别对于招标采购环节，要从制度上保证“能招尽招、应招尽招”。　　四是严格问责追责。要不折不扣执行“两项工作”的制度流程，对于违反制度流程的行为不搞

“两项工作”信息平台，力促“两项工作”制度化、规范化、阳光化。　　　一是制度流程更加明确化。以信息化手段，把相关制度流程更加明确化、公开化，进一步使企业管理

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