烟草在线—吸烟有害健康！

;续写工商合作新篇章。　　鹤壁烟草从高层决策者、中层管理者、到基层销售者给出“三力”，纷纷表示将不遗余力打造黄金叶品牌。一是领导层政策鼎力。鹤壁烟草成立黄金叶品牌建设领导小组和市场营销

的行事风格，透露出他们的价值取向与判断标准，进而影响到下属员工在既有的职场的行为与选择。对于企业的中层管理者，对上则是文化体验的接受者，对下则是

获取最大效益的目标；作为中层管理者来说，创新就是要为领导决策提出问题，解决问题，提供最佳的决策参考；作为营销服务人员来说

，过程较复杂，并且对参与项目的人员能力要求较高。这一改进方法比较适合高层和中层管理者。而QC活动对参与人员的管理技能要求不高，易产生效果，且对提升职工素质有

，过程较复杂，并且对参与项目的人员能力要求较高。这一改进方法比较适合高层和中层管理者。而QC活动对参与人员的管理技能要求不高，易产生效果，且对提升职工素质有

;分公司）一名中层管理者，有位当有为，思想决定行动，责任胜于能力，为此，我当戒骄戒躁，学会思考

;出主意，才会收到意想不到的效果。一般而言，最好去基层一线，在职工们熟悉的环境里欣赏他们，而不是坐在办公室，周边围着一大群中层管理者

执行者的业务能力限制可能对该指令不能完全理解，也有可能中层管理者自己都没有想清楚，而执行者又不敢详问，造成执行不力。例如，某部门负责人按照领导指示对

了。　　4、以职务定级别　　一些企业在选拔文化内训师时，往往会以职务来定内训师的级别，简单地将高层管理者定为高级文化内训师，将中层管理者定为中级文化内训师

的领导干部不多呀！　　欧阳局长对他的中层管理者要求是，在各自平凡的工作岗位上发挥着重要作用，平凡无所不在，你是、我是；但是平凡更能创造

烟业智汇