烟草在线—吸烟有害健康！

、“一号工程”、准运证到货确认等业务的管理制度层面查找原因，逐项整改，把码段管理、卷烟打扫码工作整改到位，不断健全卷烟打扫码监管监督制度，确保监管

，未发现不打码、打通码、测试码等情况，一号工程“两打三扫”工作执行规范。　　结合检查情况，内管办负责人表示将继续抓好物流卷烟配送监督检查，努力促进物流

，各单位汇报了上半年信息化工作总结及下半年工作安排，以及在工作中遇到的困难和问题。为了做好一号工程数据统计应用项目升级工作，会议要求各厂汇报了上半年一号工程

;将开证责任部门落实到物流部门，这样，相关的责任同步转移到物流科。　　行业的准运证集成项目是卷烟生产经营决策管理系统（下称“一号工程”）中

安全责任的强大动力。会议强调，各级党员领导干部要把安全工作当作“先于一切、重于一切、高于一切”的“一号工程”来抓。要坚持问题导向，主动适应上级关于安全工作的新标准新要求

者管理”的传统思维，创新联合运营工商共库卷烟仓储管理模式，实现同址共库多货主混仓管理，对行业“一号工程”进行应用创新，实现“一扫替三扫

规划、设备布局、烟仓尺寸设置、精准识别、“一号工程”等关键技术和关键环节的全面落实，新增标异合一分拣线实现了异型烟自动出仓、精准分拣识别、热缩膜包装、自动贴标。　　新增标异合一分拣线

合一”技术打码方式，即将国家局科技司规定的卷烟标识码与“一号工程”码合二为一。经过软硬件配套改造，实现了“两码”统一在线实时打印，使贴码环节由两次贴码变为一次

等五个方面的内容。　　座谈会上，重庆中烟各部门（中心）、卷烟厂参会人员围绕“一号工程”、MES系统、生产指挥系统、移动终端营销、网络平台建设等信息化工作和综合

统建设包括规划、标准、平台、应用、咨询服务五大部分，整合了行业一号工程、统计并轨、卷烟交易、专卖、零售户订单和企业涉及生产、营销、物流、财务、对标、绩效考核等数据资源，建立

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