烟草在线—吸烟有害健康！

。为加强规范管理，州局（公司）在资金使用较大的部门设置财务核算员，由财务科派驻，实行财务和业务部门双重管理，确保业务

。　　培训期间，邀请了市公司生产部及分公司财务科相关管理人员分别就综合服务型烟农专业合作社基础管理、财务管理及内部规范管理进行了讲解；烟叶科人员就烤烟漂浮育苗管理、大田栽培

。“三项工作”管理委员会办公室设在企业管理科，由企业管理科、技改办、财务科等相关部门组成，负责“三项工作”管委会日常工作，主任由主管招标采购工作的厂领导担任

、烟叶科、财务科、客户服务科、办公室组成联合“销烟”实施小组，对仁和辖区内各烟点的废弃烟叶进行集中公开销毁。　　第二步，“销烟”前准备。对辖区各烟点的废弃烟叶进行逐一核实

（分公司）各项工作顺利开展。　　黔东南州局（公司）企业管理法规科、财务科相关人员陪同调研。

;陕西榆林市烟草专卖局结合实际明确思路进一步减少机关发文数量、提高发文质量，切实改进文风。　　一是部门联动，控制发文数量。向市局机关发文较多的人劳科、企管科、财务科传达省局

。　　一是成立机动综合检查组开展巡回检查工作。收购期间成立综合检查组，成员由分公司班子成员带队，以安全保卫科、监察审计科、财务科等部门组成，负责对所属收购站

，分公司办公室、企管科、审计科、财务科、安保科、生产科等相关科室负责人参加会议。　　会议要求，一是要高度重视，认真落实“计划在先，采购在后”的要求

坚实基础。　　一抓规范。由州局（公司）基础办、财务科、审计科及水利等部门抽派人员组成验收组，对项目建设程序、资金拨付、项目审计、建设质量等方面进行全面检查

检工作做了纪律要求；三是保“高效”，市局烟叶营销科对提高仓储运转效率，更好服务收购站点做了具体要求，财务科对烟叶数据统计及财务管理要求做了专项

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