烟草在线—吸烟有害健康！

;“五到位”做好育苗前的各项准备工作。一是目标责任到位，联合烤烟专业合作社，严格选聘各育苗点负责人；　　二是物资配套到位，已按照生产计划完成育苗

;频频出招，招招不凡。一是加强生产组织，进一步夯实产、质、耗管理工作。车间做好生产计划分解表，落实到班组、机台和各岗位，针对车间生产实际多次召开

生产计划，合理测算单产，科学核定种植面积，层层进行计划分解，严格落实到烟农、田块。优化烟叶生产布局，将计划资源向核心区、骨干烟农倾斜

，并严格按照耗用标准供给。”市烟草局相关负责人介绍，另一方面强化了烟种和物资管控，从育苗环节强化生产计划管理，对剩余的育苗物资及时组织回收，

“生态决定特色”为理念，采取两条措施全力建设优质核心烟区。　　突出重点，合力稳规模。按照“1442”的模式安排11个乡镇生产计划，即建设1个2万担、4个1万

码正常。　　本次调研围绕两卷烟集团卷烟产品的二维码业务应用流程展开，主要就产品生产需求的来源及提报过程、成品生产计划提报及分解情况、辅料采购订单下发过程，以及烟标和成品

。韶关厂充分结合“五大发展理念”，以“创新发展、协调发展、绿色发展”为主题，开展了系列工作。面对生产计划频繁变动、卷烟规格频繁转换的新常态，韶关厂将精益化生

现有MES系统使用情况和新MES系统需求情况。调研内容包括生产计划管理、质量管理两大功能模块，涉及到生产排产、生产统计、效能分析、在线质量抽检、质量控制等日常生产运作和业务管理。本次调研

，实现对种植资源和行业投入补贴的牢牢掌控种植主体，实现了烟叶生产计划与市场的和谐统一。合作社分环节继续开展育苗、机耕、植保、烘烤、分级服务，不断提升基地单元内的烟叶

；　　三是要盘活存量资产，提高使用效率。对于确因生产计划或布局调整已限制的站点，要在账目清楚的前提下做好处理，避免存量资产的闲置浪费

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