烟草在线—吸烟有害健康！

的“助推器”。　　五是抓队伍建设“支点”，提升竞争力。通过“周五学习日”、“读书活动月”等载体，打造学习型职工队伍；畅通人才成长、晋升的“四条通道

才资本；其次打通晋升通道，以促进人才成长为目标，建立完善民主公开竞争择优的选拔机制、中队长交流轮岗机制、年轻大学生引进机制、中队考核评价机制和全员学习培训机制

;一是完善游戏规则，着眼企业发展的新形势、新任务、新要求，继续完善各项机制，将员工个人绩效考核、劳动合同续签、岗位晋升晋级、评先评优等有机结合起来

）机制，打通全体从业人员晋升通道的一次有益尝试。　　自2月10日，贾汪区局通过公开竞聘的形式，重新确立了三个稽查中队队长后。2月13日

到边、纵向到底，不留死角。　　三、以优化队伍结构为结合点，推动队伍建设上水平。打通员工晋升通道，建立能者上、平者让、庸者下的竞争机制，激发全员

观念。　　三是注重创新，努力改进工作方式。　　四是严格管理，提高工作效率，注重财务工作的“精、细、实”。　　五是打开财务人员职业晋升通道，建立

国家烟草专卖局、中国烟草总公司授予了“全国烟草技术能手”荣誉称号，同时直接晋升烟草专卖管理师并列入烟草行业高技能人才库。

;分层次设立科技创新贡献奖、集体奖和个人奖，重点奖励在科技创新工作中作出贡献的先进集体和先进个人。并把获奖情况纳入员工档案，作为员工职务晋升、工资晋档、绩效考核的参考依据

部门内审员的作用，加强体系运行的日常督查和管理。三是要切实发挥绩效考核的激励作用，打通人才晋升通道，实现员工“能进、能出、能上、能下”的良性人才发展及退出机制

;加强岗位培训，不断优化队伍的知识结构和年龄结构，实现营销、专卖队伍转变，进一步打开员工晋升通道，调动员工的工作热情，切实增强做好

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