烟草在线—吸烟有害健康！

）金点子存储”“云课堂培训提质”“创新成果云享”四大计划和线下“金叶工匠进车间传经送宝2.0”“课题项目摘牌攻关”“专业工作组技能提升”“工作室成员学习赋能”“最美师徒建功新时代”五大

；组织设备漏渗油治理课题揭榜挂帅，进行油封材料研究、静态实验及上机应用；组织3期技术论坛及机械、电气、计量专业技能提升等10余场专项培训，努力打造

;在学习中汲取智慧和力量，在学习中找准目标和方向，用知识的积累、技能的提升去杜绝“内卷”。唯新不破。前段时间，“中英双语带货”直播火了，这些带货主

宣传相关法律法规，公布举报电话，鼓励物流寄递从业人员积极举报涉烟违法行为，提高守法意识。二是突出技能提升。以“理论素养+实战技巧”双提升为目标

、月度计划、问题处置、现场检查、技能提升、文化宣传”班组六项机制运行经验，进一步梳理固化班组日常管理流程，编制《班组管理手册》，指导班组管理更加规范高效。管理

，共同提升操作技能。班组根据工作需要开展岗位交叉轮岗学习，依据员工技能水平以及技能提升的学习进度，安排好班组员工岗位交叉轮岗学习，做到以练促训

，大力促进后备人才培养和组员技能提升。同时，借鉴“阿米巴”经营模式，将精益工作指标细分到小组，充分放权，让各小组根据建设目标自行制定

，讲师也从专业角度耐心细致地对卷烟零售户提出的问题逐一答疑解难并获得了卷烟零售户的支持与认可。此次培训，不仅改变了卷烟零售客户传统销售观念也为零售户营销技能提升打下基础。下一步

，持续提升“两稳”效果。二是聚焦“提素能”，强化专业技能提升。针对今年特殊气候造成的烟株发育迟缓等问题，邀请了科研院所相关领域专家对烤烟病虫害综合防治、烟叶采收烘烤、烟叶

等活动，推进员工自主学习能力养成和基础技能提升；聚焦机制激发动力，实施车间“季度优秀班组流动红旗”制度，丰富季度评价方式，以绩效指标

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