烟草在线—吸烟有害健康！

的价格执行情况、客户的盈利水平以及消费者的反映情况。二是提价后卷烟订购量、库存、价格等情况变化，特别是库存是否存在积压和脱销的现象。三是省产卷烟销售情况、省产卷烟的销售优势及劣势。四是关注

，加强督促检查，密切跟踪市场动态，确保价格秩序正常稳定，保障零售客户的盈利水平。

，提升客户盈利水平。指导客户合理制定卷烟购进计划，为客户卷烟经营出谋划策，提升客户盈利空间。　　二是做好品牌培育，弥补货源供应不足。组织客户经理积极

”。　　一是及时掌握市场动态。对金圣新品和云产烟等重点品牌在节后的销售动态、培育情况、价格走势、消费评价、社会库存进行市场跟踪调查，帮助客户及时调整库存结构，保障客户盈利水平

，努力提升客户的盈利水平。　　二是注重客户走访，实施定期拜访客户，指导客户经营，积极为客户解决力所能及的问题。　　三是注重客户指导

价格情况特别是“两烟”互动品牌的销售情况，充分掌握客户当前销售的主导品牌和客户盈利水平情况。　　　“切”：实时盘查客户的卷烟库存，摸清客户卷烟购进和销售情况

，管好订单，提升客户盈利水平。　　三是人员配备到位。强化机关服务基层意识，通过抽调机关精干人员奔赴基层所（部），为营销大局充实

卷烟零售户的沟通，客户经理做到增加访问的频率，积极指导卷烟零售户的销售。　　三是继续抓好零售终端建设工作，以终端建设工作为抓手，切实提升客户盈利水平。

情况。在充分了解掌握信息的基础上指导客户合理订烟，提高客户盈利水平。

、对比，利用订单服务、品牌组合推荐、政策宣传、合理库存建议、终端建设等个性化服务，使客户盈利水平得到提升。通过因循善导，消除他们“被服务”的抵触情绪，

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