烟草在线—吸烟有害健康！

，向市场要销量要效益。建立可靠的信息点，强化有效信息提供的考核。每月3号召开专销联席会，共同分析市场解决难题。全员学习每月的营销策略并提出建议和看法。所有的机关

规范、有序。　　二是加强营销调控。通过认真分析市场动销和需求变化，搜集品牌信息，每周向营销中心及时反馈需求建议，为货源精准投放提供决策依据，

分析等多种手段和方式，详细了解市场情况，汇总整理。通过专题例会，组织专卖人员集体讨论，深入分析市场异动，对市场信息进行筛选分析

、汇总，全面分析了市场总体走势和卷烟消费变化趋势，为科学合理做好货源组织与投放、优化卷烟市场状态提供可靠依据。

、漏订而影响节日销售。　　三是加强经营指导。通过增加走访频率，开展个性化、差异化服务，帮助客户卷烟陈列、分析市场情况、制订货源订购计划、合理组织货源、消化积压库存、指导“中

，分析市场状态；加强“专销结合”工作，及时互通市场情况；推进“APCD”工作法，实现对市场的精准管理。　　二是抓内部监管促规范经营

。　　一是继续坚持每月至少一次的市场调研，加强市场信息收集、分析、利用的力度，通过社会库存、价格、客户订足率、订足面等指标来判断分析市场状况，及时调整货源投放策略

）全体人员坚定信心，迎难而上，科学规划，积极引导，提前一个月顺利完成五类烟全年销售任务。　　一是分析市场容量，瞄准目标群体。将

;认真分析市场异常信息，科学制定市场检查计划，突出管理重点，严格按照计划实施检查，确保市场检查有的放矢，富有成效。　　三是坚持打击到

组织市场调研，及时掌握卷烟市场变化，认真分析市场，加强各部门之间协调配合，紧盯工作目标，创新工作思路和措施，保证卷烟

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