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，减轻基层压力，提升管理效率。大力推进地区分配制度一体化、财务资产管理一体化，整合优化全地区管理资源。　　二是进一步加强全面预算管理。实施预算定额分级管理和动态管理

工作上，全年以较高质量完成会计核算和报表工作，深入开展全面预算，加强资金管理，不断提升财务信息化，努力提高员工素质。下一阶段

、“两项工作”、全面预算管理、全面审计、质量管理体系建设、安全管理体系建设等工作，切实提升管理水平。　　着力在发展上水平上下功夫见成效。把对标作为管理提质量的有效工具，强

预算管理关。认真落实《全面　预算管理办法》，做到先预算后开支，无预算不开支。预算批复后，将各项计划分解到每个月度，做到“以月保季，

”无处藏身；制定出台《采购管理办法（试行）》、《工程投资物资采购　宣传促销管理委员会工作规则》等，进一步规范采购管理；制定出台《全面

市场监管和内部监管，深化专卖队伍建设。四是优化提升管理资源，着力增强发展内部活力。提高综合管理水平，着重抓好质量/职业健康安全管理体系建设、全面预算管理、绩效

，促进科学决策民主决策。　　四推基础管理上水平，再求对标贯标新成效。深化全面预算管理，推进对标、贯标工作，提升落后指标、促进潜力指标、保持优势指标

成本费用管理，逐步缩小与先进单位管水平的差距；　　二是对标工作要结合全面预算管理，促进全员参与。提高全员对对标工作的认识，大力倡导主动精神

加强队伍建设，提高财务审计队伍的工作能力；二要加强基础管理，提高工作质量；三要增强效益意识，促进企业发展；四要深入推进全面预算

，进一步抓好全面预算管理、国有资产监管、财务基础管理水平和财务分析能力提升、资金管理以及资金风险防范等各项重点工作，确保全面完成公司下达的财务管理各项工作任务。　　会上

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