烟草在线—吸烟有害健康！

收购工作进行调研。　　调研采取与各种烟乡镇主要领导、烤烟专业合作社及烟叶站点职工面对面座谈及实地查看的方式，就当前烟草形势、烟叶总量分析、烟叶站收购准备工作存在问题等多个方面交换看法

各烟叶收购站点的现场管理和仓储管理水平。五是要严格考核到位。对于混清杂指标超标的烟叶收购站点要严格考核，做到该通报的通报，该考核的考核。切实督促各烟叶站点工作人员各司其职

，烟叶站点工作直接面对烟农、零售户、消费者，与群众的联系更加直接、紧密，站（点）长要清醒地认识到当前反腐倡廉的新形势，真正

专卖管理体制，维护烟草形象。　　三是坚持优质服务，确保服务烟农质量不松懈。在烟叶收购后期，要求烟叶站点强化服务意识，保持烟农休息室的设备、设施

才能提高烟叶站点对上级公司下达的各项指令的执行力呢？笔者认为应从两个方面着手。　　第一方面：决策层或者说上级公司应该做好保证下级能准确及时地执行指令的准备工作。上级公司在

简称《规划》），明确用三年时间将现有的312个烟叶站点整合为37个烟叶工作站、159个收购场地。今年是实施《规划》的第一年，全市共启动烟叶工作站点建设项目36个

。　　为切实抓好此项工作，大方县烟草专卖局（分公司）成立由专卖监督管理部门牵头、机关各股室抽派工作人员、会同各烟叶站点干部职工，组成六个

公开的渠道和途径，在这种情况下，烟农无法对站点进行有效监督。四是管理考核体系不科学。首先是缺少激励机制，干部选拔、任用大都是从上面派，与烟叶站点

、公款旅游、公款送礼、公车私用、跑官拉票、推诿扯皮、打牌赌博、大操大办等不正之风。　　强化烟叶站点管理，进一步夯实企业发展基础。烟叶站点作为行业烟叶工作最基层、最前沿的单位，

，并向广大烟农承诺当天烟农交售烟叶“2小时”结束。为确保烤烟收购质量和烟农的切身利益，宣威市烟草部门下辖各烟叶站点提前做好了充分准备。在收购前，对工作人员进行了严格

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