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全过程管理的相关事项，充分发挥烟叶种植收购合同计划性、可控性、准确性的显著特点。同时，对违反计划管理规定，擅自签订合同，造成超计划、无计划种植

规范性检查，严格落实烟叶种植合同签订、管理、执行等规范性要求，做到以合同为主线组织烟叶生产收购工作，确保烟叶指令性计划落实，提升烟叶种植收购合同

“1+5+N”烟叶生产组织管理模式，拓展合作社服务范围，推动产业综合体试点建设，着力推动烤烟产业转型升级。在规范管理上发力。严格执行《烟叶种植收购合同

），是否与下达的种植计划和用种计划相匹配。加强合同签订管理，按照《云南省烟叶种植收购合同管理办法》要求，通过电话、微信、短信、广播等方式开展合同

烟叶种植合同契约意识，落实优化结构措施。强化烟叶计划分解的科学性，努力做到计划与生产实际相符，认真贯彻《云南省烟叶种植收购合同管理办法（试行

，按照“谁签订、谁负责”的原则明确签订责任人。　　其它种烟乡镇的烟叶种植收购合同签订工作都已开启“现在进行时”模式，设立了举报电话。在合同签订过程中多措并举，

管好关键事。抓住烟叶的“种、收、补”三个主要关键事，进一步深化烟叶种植收购合同管理、烟叶生产投入补贴规范监督、烟叶收购工作专项检查工作，建立相应风险点的防控机制，

、烤房数量、劳动力等配套情况，对每户烟农进行逐级审核，对存在上报面积与基本条件不配套的按照最低限制面积签订《烟叶种植收购合同》，全区共计签订烤烟种植面积

工作，不得简化程序或弄虚作假、走过场，不准搞形式主义、敷衍应付。二是抓住关键，对2020年度烟叶种植收购合同管理情况及烟叶种植收购任务的计划分解、种植面积落实

现的合同管理不规范现象，按照“烟叶生产收购违纪违规行为处理办法”和“烟叶种植收购合同管理办法”要求依法进行严肃处理，切实维护合同的权威性。

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