烟草在线—吸烟有害健康！

、缩短了客户等待时间。下一步，包头市烟草专卖局（公司）将聚焦“成本、质量、效率”，进一步激活创新要素、释放创新潜能、提升创新效能，

，组织开展专项课题研究和科技项目研究，在保障质量的前提下，以管理措施优化和设备改善为抓手，深入挖掘烟叶管控潜力。绩效奖惩激活力。印发烟叶消耗管控提升

等宣传培训工作，提升“两支队伍”素质水平，引导客户提升品牌培育、卷烟陈列、终端系统操作等方面的能力。激活力，转变营销工作作风。把客户满意度指标纳入营销网建月度

邀请了行业内管理创新专家授课。授课老师带领学员对广西烟草商业管理创新工作管理办法和2023年“春水”管理创新工作活动安排进行了解读，介绍了相关单位开展全员微创新、激活企业管理新潜能的经验

;大胆创新，深入研究，打造QC精品特色。二是激活力，传帮结合强队伍。做好QC课题年度实施计划，采取每季度有培训、每月有研究、每周有推进的模式

“党建+终端建设”，引领示范激活力。依托基层营销客户服务部协助党员零售客户开展特色终端打造活动，将党建知识、红色元素融入终端建设，带动辖区客户向标杆店

天成镇张家山村村史展览馆、家风家训馆和新时代文明实践站，学习了张家山村坚持以“党建+”模式激活乡村发展“红色引擎”的事迹；召开了工商双方品牌培育座谈会，

”开口推介竞赛。明确目标，提高质量。以开口推介竞赛为契机充分激活卷烟零售终端品牌培育功能，借助诚信互助小组平台，搭建终端线上线下课堂，开展品牌文化

。二是智慧终端维护出“新招”。对“新零售”观念不强、扫码意识弱的客户进行一对一指导，借助经营管理系统，实现进销存精准管理、赋能消费者会员管理，激活终端数字力量

突击队”，汇聚力量。注重以“五红”稳推进。制定“一支部一特色”创建活动推进方案，明确以打造“红色堡垒”、突出“红色头雁”、激活“红色细胞”、驱动“红色引擎”、实施“红色行动

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