烟草在线—吸烟有害健康！

为烤烟生产、卷烟营销、专卖管理服务。　　一是做好固定资产投资项目工作。按照相关文件要求，完成烟点改扩建项目的征地工作，对落红甸、马厂、笼块烟点改扩建工程进行地勘、初步设计

，做好培训与上线工作；六要开展流动资产与固定资产的清查工作，对车辆管理要统筹安排，统一配置；七要精心做好下年度预算编制准备工作。

固定资产、低置易耗品、备查物资台账登记和保管工作。月末由财务、办公室、站点人员对资产进行盘点，确保账实相符、账账相符。　　三是完善管理制度，夯实财务管理工作基础。烟叶

;》、《中国烟草总公司云南省公司固定资产管理办法（征求意见稿）》、《中国烟草总公司云南省公司资产权证管理办法（征求意见稿）》等进行学习和讨论。在会上大家

烟草行业工业企业物流费用成本核算规程，完成了科目体系和辅助核算档案设置、原始凭证的修改录入、固定资产卡片设置录入等基础工作，为推动物流成本控制提供了推广样板。与会人员还考察了芜湖

。　　四是严格执行财务制度，认真落实企业“三重一大”有关财务方面的规定。近年来，企业对172项比较重大的资产购置、44笔固定资产的购建与修理、383笔100万元以上的卷烟采购

了指导性意见，并就即将共同开展的物流配送分析课题做了详细部署。　　针对当前和今后一个时期的工作，调研组要求：在固定资产投资方面，要紧紧

管理办法》、《项目验收管理办法》及《固定资产投资项目后评价管理办法》等一系列规章制度，形成了具有可操作性、针对性和长效性的工程投资项目管理制度体系，使投资管理工作有章可循

，杜绝重大安全事故发生；在确保安全的前提下，加快工程施工进度，努力完成全年固定资产1.4亿元的目标任务。同时，沙丙二级公路征地拆迁指挥部要尽

益烟草模式”学懂学透，让沾益烟草的成功经验在师宗开花结果。　　考察学习人员就资产的采购管理、调配管理、固定资产建设管理等方面与沾益烟草有关科室负责人以及相关管理工作人员进行了交流学习

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