烟草在线—吸烟有害健康！

等形式，认真抓好全员普法培训，在单位内部营造严格规范的工作氛围，促使干部员工依法行政、文明执法。　　四是以制度、流程、台帐为着力点，建立权责明确

各科室落实办事公开民主管理工作情况纳入绩效考核。　　此次培训会目的明确、针对性强，为下一步统一流程运作、规范台帐建立，同时也为更好地贯彻落实国家局、省、市局关于办事公开

，了解服务站的装饰和布置情况，认真查看了稽查中队、客户经理的工作台帐和电脑记录，对基层服务站的工作给予了肯定。同时要求淮安区局要把车桥基层服务站建设成为淮安一流、苏北

文件、表单进行梳理，力推县局体系建设上新水平。　　三是受控文件管理到位。各部门对受控文件分别建立完整的痕迹化管理资料台帐，同时设专人对文件进行管理，及时更新

流通问题的销售大户、库存大户、订货小户等零售客户，从预防卷烟非法流入和流出两方面进行全面梳理，建立重点客户监管名册，督促其建立销售台帐，每月开展

，认真查看了稽查中队、客户经理的工作台帐和电脑记录，对基层服务站的工作给予了肯定。同时要求淮安区局要把车桥基层服务站建设成为淮安一流、苏北领先的服务站，使服务站

物资发放到位率。对物资发放清单，烟苗领用台帐、剩余烟苗销毁记录等资料进行检查，根据相关数据推算农户真实面积，以此印证对比烟叶合同签订是否真实可靠；

异常零售户信息并建立台帐。针对各中队或服务部在日常走访中发现的异常零售户，建立黑名单档案并纳入重点监管。　　派驻组通过建立异常零售户黑名单档案，从而使内管部门掌握辖区内异常

、办公用品等管理台帐，完善《车辆管理规定》，加强油耗动态监控管理。　　三是狠抓落实。为达到“节能降耗、提高效率”的双赢目标，该局从细节抓起，把节能

;从而规范卷烟市场运作，进一步维护市场流通秩序。　　一是加强三员市场拜访工作。送货员、客户经理、稽查员按照各自工作职责加强对二级约时取货点的市场拜访工作。　　二是加强对约时取货点的台

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