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;明确专卖各岗位职责，规范工作流程，健全完善专卖管理制度体系，修订相关记录，严格内部管理，做到以制度管人、管事；

，让每一名员工树立了正确的人生观、价值观、世界观，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。　　三是依托制度体系平台，进一步激发员工工作

研究建立新制度，切实形成便于遵循、便于落实、便于检查的制度体系。

）将围绕国家局规范管理工作要求，以信息支撑强化采购流程约束，努力实现制度体系与操作体系的科学融合。　　

抓好“两方案一计划”整改落实。二要形成可执行、可监督、可检查、可问责的制度体系，构建长效机制。三要深入推进作风建设，梳理自选动作经验，为今后活动开展提供更多

新制度，抓好重点制度的执行，形成便于遵循、便于落实、便于检查的制度体系。

指标长远发展。　　五是形成务实管用的制度体系。认真总结教育实践活动中的好经验、好做法，以制度的形式固定下来、巩固下去，推进整治“四风”常态化长效化，实现作风

时，要覆盖对县级局（营销部）的规范要求，建立起科学合理、上下兼顾、完整统一的制度体系，使修改后的制度更具操作性和实用性。　　市局

权力运行，固化采购关键节点，下一步将建立一套统一完善的制度体系来实现公司总部和所属单位保障机制的高度一体化运行；二是高度重视采购计划审核申报工作，

所有制度建设程序符合上级规定要求。进一步加强制度间的联系和对接，对制度的功能进行整合，建立科学合理、完整统一、具体实在、切实可行的制度体系，形成良性机制。三是强化

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