烟草在线—吸烟有害健康！

;加快工作开展步伐。　　　二是工作任务分解确保“细”。实行“日计划、周调度、旬分析、月总结、季回顾”，在任务分解上实行“月度计划与年度目标相结合、部门任务与中心工作相结合、单项工作与总

”活动实施方案，将各项目标任务分解到班组，分解到岗，分解到人。　　三是按照6S精益管理“抓短板”活动实施方案和步骤，认真组织实施，

会议精神，组织好与烟农的合同签订。二是严格计划分解。实行层层计划分解，把烟叶种植面积、烟叶生产量和收购量分解到每一户烟农。三是强化政策宣传。把优化烟叶结构、提高烟叶收购价格等政策

进行逐项分解，且要注重分解的质量，分解的指标要可操作、可测量、可考核。三要加强对标指标的分析指导工作。各单位要充分发挥相关专业组的做用，要定期召开指标分析会

零售户开展2012年全年品牌需求的采集工作，并要求部门进行汇总分析。　　寨乐服务部根据信息采集情况对全年计划进行层层分解，把任务分解到每个片区，并强调一季度是

实施方案与考评细则，保证了对标管理工作的顺利开展，提高了对标管理的实施效率与管理水平。　　三是进一步分解细划对标指标。结合各部门实际，将企业分解到部门的对标指标及

）制定了“两项工作”工作方案，明确了领导机构，领导机构下设办公室负责推动此项工作，方案对“两项工作”的内容进行了分解，制定了计划分解

过程，主要以企业预算编制、分解、执行、分析、考核、预算归口部门预算职责落实情况、工作痕迹记录、制度建设及执行情况等作为主要依据。　　检查按预算全方位覆盖、全员参与、全过程控制的目标，

了1月至5月卷烟婚庆促销工作情况，并就如何层层分解婚庆促销工作目标任务、如何进一步推动全员婚庆促销工作、如何进一步提高婚庆促销工作参与积极性等问题进行了深入讨论。参会人员积极发言

;以此作为低档烟销售增长点。　　货源分解力求“准”。在低档烟货源分配上，多思考、多谋划，制定科学、合理，有针对性的投放策略，并根据各等级客户的经营

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