烟草在线—吸烟有害健康！

，从“需求预测、交易采购、货源供应、卷烟仓储、分拣配送”等方面，系统讲解了卷烟销售、物流管理相关业务知识，更加注重专卖内管人员综合业务水平的提升。三是紧紧围绕大同、临汾市

操作手册，以及47个用来指导和规范工作流程的SOP《标准作业指导书》；物流配送方面围绕仓储、分拣、配送、管理四大模块，梳理了18个主干流程，12

;JIT-DS）调运卷烟12096箱，为全州卷烟物流运行畅通了上游供应链环节，为卷烟订单、仓储、分拣、配送各环节开展准时制服务夯实了基础。　　二是积极开展线路优化工作，

当前业务流程运行模式；抽查了电访中心，对订单采集、网上订货、补货等工作进行了调研；实地走访了卷烟物流配送中心，重点检查了卷烟入库、仓储、分拣

、安全管理先进集体等荣誉称号，有40多人次被评为全省、全市先进个人。　　仓储配送中心负责全市卷烟仓储、分拣、配送工作，服务全市六县一区11092户卷烟零售客户，

、企业管理、员工素质的提升来体现效益。　　二是把握重点，确保实效。一是卷烟营销“一条龙”，从信息采集、需求预测、货源分配、分拣配送、客户经理职能职责定位等方面实施精益改善

管理”的基本要求，北京市局（公司）提出要明确“一个定位”：北京烟草物流中心是全市卷烟物流（仓储、分拣、配送）的责任主体

工业企业组织有效货源，紧密衔接货源的发货、运输和入库工作，精心组织分拣配送工作，切实加强高端卷烟、高价位卷烟、低焦油卷烟品牌的市场培育和投放力度，提高货源

的工作安排及落实情况，重点汇报了当前入库、分拣及出库工作开展情况和设备系统运行情况。销售管理处、信息中心等部门介绍了配合分拣配送的相关情况。　　吴建荣充分肯定物流中心及有关部门围绕高峰期

，客户经理要加强宣传引导和品牌培育工作，逐户掌握客户月度卷烟需求量；物流配送中心要搞好卷烟货源的入库、分拣、配送等工作，实现双班制，高效

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