烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是以提高零售客户盈利水平为目标。对零售客户信息进行梳理，根据地理位置、客户类型等情况进行细分，为零售客户提供专业化、个性化的服务，并进行专销结合培训

捆绑考核办法，客户经理、市管员、送货员三线互控，专销结合，发挥团队精神，提高协作意识，发挥各自工作中的优势，整合

学习成效测评，保证学习有重点、有成效、有收获，切实做到工作学习互促进、互发展。　　　二是强化专销结合机制。进一步完善专销联合沟通机制，定期召开专销结合例会

;营造专销结合氛围，调动专卖队伍积极参与终端建设主动性。　　二是加强组织领导，确保责任到位。要求各级专卖管理部门成立相应的专销协作领导小组，结合实际细化专销协同

工商协同，培育“两黄”。“工商协同”，充分利用好节日消费有利时机，重点做好“两黄”品牌的营销培育，促进“两黄”品牌销售。　　五是专销结合

动态，持续增强专卖稽查队伍的主观能动性。　　　二是坚持专销结合。促进专销紧密结合，充分运用专销结合的优势，要求客户经理、送货员及时反馈违法卷烟案件信息

由烟草、公安单位主要负责人任组长，分管副局长任副组长、各职能部门负责人为成员的领导小组。　　二是专销结合，共同梳理。专销结合共同确定重点场所并开展拉网排查，

、宣传烟草专卖法律法规，有效防范客户主动外流卷烟。　　四是加强专销结合。对发现的客户停歇业异常情况，内管人员主动与专卖稽查部门沟通，进行核实。对可能外流

结合方面，要进一步优化专销结合模式，做到人人结合、事事结合、心心结合。全体职工要拧成一股绳，齐心协力，共同促进区局（营销部

，把握投放节奏，有效调控市场，在有效满足市场需求的前提下，保障客户正当利益，维护卷烟经营秩序　　四是专销结合，确保

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