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学分制管理，搞好学习型组织建设；二是开展技能鉴定，提升员工工作技能；三是加强新进员工的引导和培养，使其提升自我，主动

，制定科学的市场监管成效评价考核体系，把市场监管的成效与专卖人员的业绩考核挂钩。　　要充分利用GIS地理信息系统，明确专卖管理人员工作的时间要求和量化指标，

，细化推行分类管理，充分调动科技人员工作的积极性。借鉴国内外先进经验，探索推行分级管理新体制，积极推进和完善四领域和四中心相对独立的权利

应用实际，每个工作日都要知道营销人员工作轨迹和完成月度工作情况，也检查各级管理人员检查市场、指导工作的指导意见完成情况，做到营销工作过程可控、阶段结果随时呈现

;充分调动员工工作的积极性和主动性，激发创新活力和创新潜能，筑牢企业管理发展支撑。三、聚焦社会责任，切实增强社会服务能力坚持服务群众的工作生命线，秉承

，将绿色发展理念融入企业日常管理和员工工作生活，打造绿色物流、绿色机关、绿色家庭，涵养绿色文化，推进企业绿色可持续发展。青山绿水间，

;减轻工作负担。在追求高效的同时，我们还应关注专卖人员的工作体验和负担问题。针对专卖工作可能出现的过度痕迹化现象，我们应积极推行市场管理员工作过程管理，提倡简洁且

一”机制做好思政工作。“三个一”即半月一谈、月度一赛、季度一评。每半月组织中层以上管理人员通过“个别谈、小组谈、层级谈”进行思想动态调研，以解决员工工作困惑、激励员工学习进步、调研员

面广，专卖人员工作安排较为紧张，并且也很难通过单纯增加人员数量破解专卖监管瓶颈。深挖人才潜力是破除瓶颈的关键，也是新疆区局推动打假打私工作向更高质量更高水平迈进

的激励机制。二是部门的考核机制不完善，无法准确评估员工的工作表现和业绩。部门的考核标准不够明确和客观，考核过程不够公正和透明，导致考核结果缺乏公信力。四、永顺县

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