烟草在线—吸烟有害健康！

考核，推动“两项工作”各项措施全面落实。坚持完善“两项工作”工作机制，明确各部门职责，建立纵向到底、横向到边的责任体系，认真组织开展“两项工作”自查

，层层落实责任，构建销协联动责任体系，把联动工作落实到具体岗位。　　三是考核机制。以考核客户经理为主，考核协会小组长为次，自评和他评

，按要求进行点检，确保各环节有效运行。　　设计制作了班组管理看板。看板内容包括班组安全管理、质量管理、责任体系、班组目标、工作计划、6S/TPM管理等方面，展现了班组

职工开展安全教育，提高安全意识；大力开展隐患整治，严防重特大事故发生；同时建立责任体系，严格落实安全监管制度，确保零

，规范岗位练兵技能比武质量标准和责任体系。　　三是学习培训有保障。市局（公司在工余时间组织驾驶员学习巩固驾驶员的基本理论知识，针对驾驶行业特点进行了驾驶员岗位

该厂的精益管理工作给予了充分肯定。　　期间，兴烟厂党委委员、副厂长雷开福向检查组简要介绍了我厂的基本情况和我厂在推进6S管理、TPM管理、四级责任体系、班组建设等精益管理工作方面的一些

，党风廉政建设责任制考核要采取“规定动作+自选动作”的项目化管理模式，建立健全党组、党委、党支部三级责任体系，把责任分解落实到企业、部门、车间、班组

夯实技防水平，加强人才培养力度入手，使安全工作基调更加明确、思路更加清晰。　　三是进一步强化责任，健全安全生产责任体系。以层层签订安全生产责任书

传导。建立党风廉政建设责任体系，层层签订目标责任书，与生产经营工作同部署、同检查、同考核，着力加强内控机制建设，形成全员参与、上下联动、互相促进

提高全员应急处置能力。四是加强安全监管。健全安全生产责任体系和监管机制，不断优化安全制度和管理流程，做到了全方位部署，全过程监管。坚持“三同时”制度

烟业智汇