烟草在线—吸烟有害健康！

深入有效开展。　　一是用好自我发展的“纵尺”。根据国家局新的创优评价标准和要求，认真总结前期经验，查找不足，明确任务，坚持以“课题制”和“管理

，并对所有工作人员作了严格的纪律规定。　　四是严格考核。充分明确维护烤烟收购秩序工作经费和考核评价标准，并按考核评价结果兑现相应工作经费。

有效的工作评价标准，不断提升企业的规范化水平，使企业由传统经验型管理向现代化管理转变，做到事事有标准、处处有标准。　　四是围绕人才队伍队伍建设，

的信息传递、交互评价和改进提升；二要进一步理清终端建设思路，要在以往示范店建设的基础上优化客户分群办法、完善分客户群优质终端评价标准，通过标准化服务和现代化

经营策略，取得了什么样的成效，将营销过程进行了全程展示。汇报后，营销部负责人对照《雅安市雨城区局（营销部）优秀案例考评细则》的评价标准

创优总体要求、设施设备、现场管理、质量管理、队伍建设五项内业资料，认真严格对照《福建省优秀烟草站创建评价标准及2010年度优秀烟草站考评方法》，逐项逐条计分；

，把客户满意作为营销工作的评价标准。　　“细”就是细心观察市场，仔细分析客户，在工作中要多与客户交流沟通，了解他们在经营中遇到问题，并

培育知名品牌先进县级分公司评价标准和个人标兵评选标准，组织评选先进单位和个人。通过经验交流、推优评优、技能竞赛等活动，充分调动和激励全省系统营销战线全体员工培育知名品牌

工作汇报后，对照创建优秀烟叶收购站评价标准，查看痕迹资料，详细了解工作情况，并于3月27日现场查看了王家庄、通泉烟叶站烟叶收购线、物资仓库、烟农

县级局评价标准”，围绕“卷烟上水平”的发展目标，以争创优秀县级局作为检验工作绩效的标准，夯实队伍基础和市场基础，规范内部监管和证件管理

烟业智汇