烟草在线—吸烟有害健康！

管理。严格执行《烟叶种植收购合同管理办法》，规范计划分解、合同签订、合同执行、合同调整等流程管理；及时完善年度烟叶种植意向表、烟农基础信息档案、种烟面积、烟苗发放台账、合同

现场演示，合同网签操作包括烟农种植申请、计划分解及调整、烟农信息查询等功能。详细讲解了2022年烟叶种植收购合同网签的具体流程、网签内容、信息录入及档案管理的操作要点，明确

因地制宜，将烤烟生产收购计划逐级分解到村（居）委会、自然村、种烟农户，组织烟农按照计划种植烤烟，严禁超计划分解；烟草部门与

“攻坚战”。将种植计划分解到各种烟乡镇和村组，层层压实责任，对烟农申报的面积逐块进地核实，确保预留烟地面积足实，采取烟农一户一档规划作业

，确保后期育苗工作顺利推进。聚焦土地丈量工作，打好面积落实“攻坚战”。将种植计划分解到基地单元到站点到人，层层压实责任，对烟农申报的面积逐块进地

调配，增强后勤“保障力”。根据各站（点）计划分解情况，及时对基质、漂盘、农膜、种子、防虫网等育苗物资进行统计、分配，第一时间将育苗

吻合、按时移栽。狠抓物资调配，增强后勤“保障力”。根据各站（点）计划分解情况，及时对基质、漂盘、农膜、种子、防虫网等育苗物资进行统计、分配

精准管控提高烟叶整体管理水平；要提早安排，抓实工作。把好计划分解“总开关”，牵住种植面积“牛鼻子”，严格按照种植计划和任务进行安排部署

等相关配套技术措施的落实。以硃砂烟开发为契机，健全工商研协同开发机制，紧扣彰显师宗烟叶风格特色目标，在计划分解向规模烟区、优势烟区、特色烟区集中的基础上

山区的现代化管理模式——4321的“圣诞树”管理模式，明晰了烟草公司、中心管理站、合作社之间的关系，烟草公司、烟站以合同管理为主线，严肃计划分解，并把

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