烟草在线—吸烟有害健康！

、互查、综合管理办检查等多种形式严格跟踪管理，树立节约标兵，逐步培养员工节约素养，最终形成清洁、安全的办公环境。　　四是提高执行力，形成精益

年工作会议上的报告。》　　会议指出，车间全体员工必须增强履责意识，提高履责质量，在现场综合管理方面下功夫花力气，着重做好员工劳动纪律管理

强调，2015年主要从综合管理、基础工作、队伍建设三个方面重点推进工作：一是提高员工素质，夯实发展基础；二是抓好考核工作，强化发展

。　　一是开展人员培训，规范育苗管理。通过举办全县烟叶生产综合管理培训，统一全县烤烟育苗技术管理标准，做到育苗台账、建池、操作环节统一。　　二是严格种子发放

制和所长联系制，明确所长、专卖员、稽查员等岗位的工作职责。　　二是明确所（队）业务流程。分别明确专卖管理和综合管理两大主要业务具体开展流程，

）进行清查盘存。　　本次资产清查由综合管理办公室牵头组织。为确保此次物资清查盘存工作顺利开展、取得实效，竹山烟叶成立了工作领导小组，制定实施方案，

，促进部门工作衔接，要求各部门尤其是中层干部做好日常工作沟通，促进部门之间的相互配合，增强团队凝聚力，实现营销、专卖和综合管理

。　　二是开展落地销售监管。科学有效运用内管预警系统以及市场综合管理平台，认真分析销售数据、卷烟订货，对异动用户进行重点监管，切实了解其卷烟落地销售情况

效、不适宜的环节进行合并和删减，提升整体快速应对灵活反应能力，同时流程设计上注重统筹人力、财力、物力资源，达到降本增效目标。　　三是信息化支撑。做好综合管理

解决办法；强化对市场综合管理系统的有效运用，对市场检查、服务时采集的信息，及时通过该平台传递，促进信息共享，提升信息分析处理效能

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