烟草在线—吸烟有害健康！

落实，循序渐进，步步为营，不断推进企业管理精细化步伐，才能夯实创建优秀卷烟工厂的基础，切实增强企业的竞争新优势。　　4、提升执行力

，要大力以培育、提高、塑造职工的整体素质为主要任务，通过加强教育培训，实现人文管理精细化，坚持物质鼓励与精神鼓励相结合，教育与管理相结合

开展，也造成班组管理上的劳而无功、劳而无能、劳而无用的现状。　　二、班组建设的发展方向——精细化管理　　精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，

理”，要与调动员工的主观能动性相结合。　　企业实施管理精细化，必须经过全体员工的共同努力，调动全体员工的积极性和创造性。原因在于，企业员工是第一

，成功地实施了6S管理、精细化管理等在全国领先的管理方法，取得了突破性发展，为企业的持续发展奠定了基础，也为引进实施新的管理方法提供了良好的保障

，使企业管理更清晰、简捷、有效，实现企业管理的精细化、标准化、科学化和规范化，实现资源效用的最大化。　　四是落实责任、强化考核。对标管理的过程就是把企业发展的压力

监督过程中，注重监管流程化，突出痕迹化，管理精细化，运行规范化，真正做到抓内管，促规范，重实效

、政务服务、移动执法、指挥调度等平台建设，专卖管理精细化、规范化、智慧化水平持续提升。这为AI证件管理系统的建设提供了良好的政策环境和资金支持。另一方面，行业数字化转型带来

，提升烟叶生产管理精细化、自动化水平。完善“可移动”式烤房、“电饭煲”式烤房、“燃气类”烤房、“光伏”烤房、“自然排湿式”烤房等现代智能装备，同时探索构建烟叶“掌上烘烤”烤房

、病虫预测、防灾减灾等领域的应用，提升烟叶生产管理精细化、自动化水平。完善“可移动”式烤房、“电饭煲”式烤房、“燃气类”烤房、“光伏”烤房、“自然排湿式”烤房等现代智能装备，

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