烟草在线—吸烟有害健康！

的工作任务。各成员单位分别汇报了分管的卷烟工厂标准化模块的策划工作情况。　　会议期间，各成员单位分别牵头组成工作小组，对技术标准和管理标准模块的研究成果、工作标准体系

进行了指导。　　会议要求，各责任机构和部门要紧密结合国家局和公司有关要求，建立健全具有符合企业实际的技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系，着力提升产品核心

标准不断完善。各部门6S管理标准、设备自主维护基准、检维修策略方案等得到了进一步完善。二是现场目视化水平逐步提升。物品五定、设备维护目视化、现场管理看板等在原有基础上，又有一定进步。三是

梳理管理标准和创优标准，大力推行全面覆盖、专项检查、管理评审等措施，促进基层创优活动与贯标对标工作的有机融合。　　二是坚持与队伍建设相结合。以营销、专卖两支

目的：一是改变质量管理思维模式，形成系统的质量管理思想；二是运用科学的管理工具，建立一套确实符合福建卷烟工业实际的质量风险管理标准体系

展开了讨论和研究，并提出了修改意见和建议，形成了供应商资质认证的基本流程，为进一步修订供应商管理标准，规范供应商资质认证工作奠定了基础。　　为

，严格对照6S管理标准，查找问题，持续改进。一是彻底清除现场不需要的物品，对工作现场需要留下的物品进行科学合理地定置、定位、定量。二是对文件资料进行

目标建标准，绩效考核看目标”五大原则，梳理工作职责，细化工作流程，建立了符合南充烟草具体实际的专卖工作标准15类、管理标准6类、技术标准3类

行政许可文书及卷宗档案管理标准，积极推行首问责任制、一次性告知、限时办结等制度，主动接受社会监督，听取社会群众对专卖执法的意见建议，改进执法

，进一步优化工作流程，夯实基础管理，提高基础管理水平。　　二是积极做好“标准店”管理。坚持“六个一管理”标准，扎实推进51户“标准店”的管理维护

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