烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步优化车间管理职能，提高工厂管理效率与精细化管理水平。为确保组织机构调整的平稳过渡，工厂稳步实施各类配套工作。　　一是针对机构调整后的管理职责与岗位变化

;努力提高设备管理效率、实现集约管理，用较少的投入产出更大的价值，落实对烟叶站点机具的维护，提高设备的服务效率，为烟农和客户提供更多、更快、更好的服务

管理的准确定位和持续改进，达到效益专卖管理和效率、服务持续提升，专卖、内管工作精益求精。　　二、加强队伍建设工作，各类培训工作落实到位，以制度

;合理安排配车计划，提高配送效率；提高设备运行管理效率，降低单位油耗、能耗及修理费用，不断降低物流配送运输成本；合理控制空仓率

;提高了工作积极性，将有力促进科技项目顺利实施，提高科技项目管理效率。　　目前，玉溪市公司共有在研项目10项，项目涉及育苗、栽培、绿色植保、烘烤及

;提高了工作积极性，将有力促进科技项目顺利实施，提高科技项目管理效率。　　目前，玉溪市公司共有在研项目10项，项目涉及育苗、栽培、绿色植保、烘烤及

搭平台。建立精益管理领导小组和六个精益专题推进组，保障变革和改善的实现，促进管理方式由“精细化”向“精益化转变，全面提升管理效率和效益。同时，将

智能化程度、仓储管理效率、配送的精度和吞吐量、实现了全过程的追踪和可视化管理，帮助企业降低了经营成本，增强了核心竞争实力。　　二、系统组成　　●　烟草管理系统由RFID标签

的环节和程序，杜绝管理死角，保证精益管理各项要求有执行、有验证、有改进，实现操作简捷、顺畅高效，持续改进提升管理效率和效益。　　三是与创新

;设置了计划管理、生产管理、收购管理、质量管理、服务管理、效率管理等6类指标、31项目小指标，明确了各项指标的评分内容、标准和依据。　　三是结合实情，设置标兵。在标兵名额

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