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局(分公司)强化收购质量把控。坚持以“纯度”为中心,严控青杂、严守底线,切实把好质量关口,持续提高优质烟叶有效供给能力。坚持
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“速度要稳、质量要进”的工作原则,以市场需求为导向,以创新为驱动力,以质量提升为核心,以秩序规范为重点,持续提高优质烟叶有效供给能力,全力把师宗烟叶打造为全国烟叶生产经营标杆
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,保障烟农收益,进一步提高优质烟叶有效供给能力,促进师宗烟叶生产稳定、持续、健康发展。拓展培训层级。加强并发挥烘烤骨干力量,强化传帮带
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乡村振兴的重要实践和庄严承诺。今年的收购工作,要坚持“速度要稳、质量要进”的工作原则,以市场需求为导向,以创新为驱动力,以质量提升为核心,以秩序规范为重点,持续提高优质烟叶
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技术水平,改善烟叶烘烤基础设施条件,全面提高优质烟叶比例。通过积极落实政策要求,引导群众种植烤烟,组织相关技术人员对烟农提供技术咨询和培训,及时帮助
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,改善烟叶烘烤基础设施条件,全面提高优质烟叶比例,为群众脱贫致富提供保障,在一定程度上推动了乡村振兴工作。
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烟农科学开展生产管理;要强化生产工作落实,在扎实做好当前育苗管理的前提下,切实扎好烟区稳定、队伍建设、品牌构建、数字化建设、质量提升等工作,提高优质
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资源浪费,切实提高优质烟叶出炉率,使每一片烟叶都成为烟农的“金叶子”。要求各收购点将朱砂烟分辨出来,单收单存,中下部烟按C1F价格收购
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;加强结构优化,提高优质烟叶产出。持续完善专分散收模式,全面推行精准收购管理,实行质量追溯,提高收购管控水平,提升收购管理效率和烟叶
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优质烟叶原料有效供给,实现“能轮作、灌溉条件好、生产水平高”的目标,保障“打造卓越烟区、一流企业”目标顺利实现,推进烟叶产业健康发展。