烟草在线—吸烟有害健康！

。要持续推进企业文化提升工作，推动文化建设向文化管理进步；坚持价值引领、客户导向、协调发展，加强服务文化、服务形象、建设模式、组织体系管理，以

、体系管理一体化的同时，重点对全省流程进行了系统梳理，共完成15个业务领域，569个流程说明文件的编写，其中新增和优化的流程335个

的“画规者”。　　“随着‘黄金叶’产品规格丰富和产量规模快速提升，要达到产品质量零缺陷，必须要拥有一套较强针对性的内控质量标准体系和管理标准体系。”采访许淑红时

标准化达标创建工作，进一步强化体系管理的理念，坚持规范执行程序文件和作业文件，在体系运行中重点要做实、做好安全生产法规识别、危险源辨识、风险评价和危险源管控

，增长途径和方法有效推进现场管理工作。　　一是全面推行《卷烟工业企业6S管理规范》，进一步建立完善了企业现场管理和班组建设组织体系、管理标准和考评标准，组织现场管理

体系管理到企业综合管理的体系建设与信息化融合的延伸。　　以信息化建设为依托，行业各单位更加注重流程梳理、优化和固化，加大对关键环节的控制和测量力度，进一步理顺

）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务

流程和制度方面，湖南中烟将基地管理纳入IS09000体系管理，制定《基地管理委员会议事规则》等规范性文件，用制度指导和规范烟叶基地建设的相关工作。　　为提升

，突出财务过程监控。加强对行业内标杆企业先进管理方法和管理经验的学习借鉴，强化指标体系的管理导向作用，逐步实现从单项指标向复合型指标的转变，突出指标导向

的质量体系管理，以财务为核心的企业基础管理，成本费用控制管理。要加强“讲责任、讲奉献、讲纪律”的员工队伍建设和管理，营造威宁县局（分公司

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