烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）局长、总经理卢金来，福建中烟工业有限责任公司负责人李跃民分别汇报了工商企业生产经营管理情况；杨培森副局长对福建烟草工商所取得的成绩表示肯定

，完善工作流程，实现卷烟经营管理的规范化、制度化和痕迹化，最大限度地预防和减少了不规范问题的发生。　　把握关键育品牌　　培育知名品牌是“卷烟上水平”的关键任务

崑介绍：“重组后的公司将打破传统的国有企业管理模式，由垂直行政管理体系转化为突出经营管理为主体的管理模式，方便、快捷、优质、高效。”为了打开一个“突破口

；全面性涉及到企业经营管理、人力资源管理、物流仓储管理、信息化管理、安全管理等；全过程性即7S管理体系贯穿于企业的各项工作和每一个过程。　　二、7S推行之前存在的问题

，要把企业的精神和经营理念贯穿于经营管理的过程中。　　2、不断进行企业变革。烟草行业区别于其他行业的最大特点就是稳定，长期的稳定状态易使员工产生以逸待劳的心态。要想在稳定的大环境中保

建设有机地融入到企业经营管理、改革发展之中，建立与企业理念相吻合、匹配性强的各项经营管理机制，特别是人才激励与品牌创新机制，为理念的贯彻落实提供制度保障

，不断增强凝聚力和战斗力，使支部真正成为老干部之家，保持老干部党员革命晚节，积极支持企业经营管理与发展。2011年初，该支部被国家局授予“全国

的客户”问题。功能终端客户应具备一定的经营管理理念，经营能力较强，店面形象较好。既是优质客户的代表，也是普通客户的“领头羊”，代表性与引领性是其

决策、生产经营管理的重大事项、涉及群众切身利益的事项及时通过公示栏等形式向职工公开，保证了职工群众的知情权，提高科学决策、服务群众的质量和水平。　　坚持审计监督。严格履行

%，各项指标首创历史新高，为将烟叶产业发展成为会昌县的主导产业勾画出历史新篇。　　细心培育，真正实现商品化、集约化经营管理目标　　俗话说“苗好一半烟”，

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