烟草在线—吸烟有害健康！

《商业企业物流现场管理评价体系建设》项目，明确了物流配送中心现场管理的目标和提升的思路，运用价值流分析和价值链分析的方法，灵活使用10S管理、目视化看板、QC活动

;推行分级组看板管理，强化班组作业现场考核，实行按日按量按质分档计酬、兑现服务费用，确保质量控制目标实现。

机台”排行榜、质量问题改进接单和跟踪看板，对质量问题改进情况持续跟踪关注。这种快速、随机、全面的“飞检”工作模式，增强了机台操作和设备维修人员的质量意识，

成熟度烟叶挑拣，在满足工业需求的同时，提升烟农收益。三是统一要求，强化现场管理。督促合作社管理人员与分级质管员一道加强分级现场管理，推行分级组看板

，认真执行“一样三点”全程对样管理，狠抓分级收购岗位职责落实落地，持续开展评级、成包环节看板管理，坚持环环相扣的质量追溯体系，确保烟叶等级质量

流程信息化为切入点，初建设备管理信息系统设计雏形，并逐步形成相关设备单机档案，针对已有数据形成专项数字看板和报告等功能，推动设备管理信息化、高效化

烤烟收购水平。严格遵守“二十个严禁”等廉洁制度，制作烟叶质量管理看板、设置公平称、及时公示专业化分级考核等，全面实施阳光收购；开展“7S”现场管理

。贯彻烟叶流通环节改革的要求，全面推进烟叶收购质量看板管理、磅组管理、质量追溯管理等工作，提升基层现代管理水平，全面落实烟站巡查反馈的问题的整改工作

形式、活动范围等方面有了新的突破。　　本次质量月，制丝车间制定了详实的活动方案，加强动态宣传，以“精益求精，匠心制丝”为主题制作并展出宣传看板

产线装备、工艺控制流程、精益管理看板、生产信息管理牌等。调研过程中，厂主要负责人汇报了保山复烤厂历史沿革、生产经营、均质化生产、信息化配比、客户服务、生产配套设施、易地技改等情况。钟科军、李

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