烟草在线—吸烟有害健康！

;不断加强监督检查，确保各级责任落实到位。二要严格对标管理不放松，重点要对照安全标准，对可能发生事故的领域、部位进行逐项比对，找差距、补短板、促提升

基础管理。充分借助质量体系的理念和方法，以提质增效为目标，加大目标管理、流程管理、对标管理、精益管理、标准化等管理方法的整合力度，促进各项管理工作协同运作

，该课题尝试以单辆送货车为核算主体，聚焦配送环节，开展单车效率值对标管理，优化单车人财物管理，降低送货车辆运行成本。　　问题导向

检查、对标管理、对标考核，推动玉溪烟叶标准化生产再上新台阶。

营销地位。紧盯市公司下达的年度税利目标任务，坚持问题导向，强化对标管理，将目标层层分解到月、调控到周，关注到日，对照工作进度

局（营销部）突出精细化管理，激发品牌培育动力。　　一是目标分解精细化。对品牌培育目标实施对标管理，将目标任务精细分解到每条访销线路，确定

;落实整改措施，逐一进行整改。　　二是加强风险防控。加强对交通、电气、资金、仓库、食堂、相关方、消防安全等领域的全方位、全过程评估，深入开展对标管理，不断

;分公司）针对技术标准落实工作成立育苗环节专项检查组，针对苗床建设标准、装盘播种技术标准进行跟踪检查，同时要求各站点建立对标管理和育苗应急处理机制，

技术精良化。进一步完善烟叶标准化技术体系，全面推行优质烟叶标准化生产，强化对标生产、对标检查、对标管理，提升烟叶标准化生产管理水平。通过稳定规模，

开展活动，营造良好氛围。持续开展5S现场管理、对标管理、精益课题研究、降本增效等活动，充分调动员工参与热情，坚持从日常习惯做起，从一点一滴做起

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