烟草在线—吸烟有害健康！

延伸、由综合管理体系信息化向企业管理信息化延伸等6个维度的延伸，力争实现制度管理、流程管理、体系运行、目标绩效、对标管理、创优管理、管理创新等“7大功能”，促进体系管理信息化

的内容、形式及时间等方面作了细致的安排，提出了明确要求。在实施过程中，一是从完善制度建设着手，通过编写《企业文化管理制度》，使企业文化建设工作从制度

;从物资供应质量、数量、使用情况等方面主抓过程细节控制，着力做好痕迹监管，以制度管理为准绳，“阳光、透明”为准则，规范“程序采购”铸“廉政

驱动，结合制度管理、对标创优管理，不断创新，实现以“建标、监管、持续改进”为核心的体系管理进一步向以“综合绩效考核”为核心的企业管理延伸。　　2、行业信息化

，油分足，弹性强；保山市烟草公司建立了完善的《有机烟叶管理体系》和技术体系，在两年有机烟叶试验示范过程中，进一步加强制度管理、规范过程

，油分足，弹性强；保山市烟草公司建立了完善的《有机烟叶管理体系》和技术体系，在两年有机烟叶试验示范过程中，进一步加强制度管理、规范过程

能够把日常课题试点工作抓出成效，主要表现在以下五个方面。　　一是能够加强制度管理，兼顾痕迹和格式。对标准店运行的各个环节能够认真进行思考，实现了“管人、管事

定位从一期项目的湖北中烟综合管理体系管理系统提升为湖北中烟企业管理系统，企业管理系统涵盖企管部职能，分为制度管理、流程管理、体系运行、目标绩效、对标管理、创优管理、管理创新

，切实以制度管人管事管物和有效互相监督，防止一些不良行为流离于制度管理之外，影响烟叶收购秩序及形象，做到“令行禁止”，提高工作纯度

我关系，提升客户忠诚度、配合度。三是加大强化企业管理的力度。各股、大厅在日常工作中要加强制度管理，特别是人的管理，做到生活上对员工要多关心、在工作中对员工要

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