烟草在线—吸烟有害健康！

性化相结合。严格执行“刚性”制度。对涉及到的原则性的制度和要求，必须对员工严格要求，不折不扣的执行，提高制度的执行力，培养起员工对制度的自觉执行

，提高制度的执行力，提升企业的内部管理水平。　　谢敏指出，楚雄州局（公司）历来高度重视基础管理工作，在8月4日楚雄州烟草专卖

，保障企业持续健康发展。着力加强对“工程投资、物资采购、宣传促销”“三项工作”监督检查。着力加强对办事公开民主管理的监督。着力加强生产经营内部监管。着力加强制度执行力监督检查。着力加强对十大

资金监管系统是严格规范的深化、资金安全管理的保障、加强预算管理的支撑、实行民主管理的需要和提高制度执行力的工具，要充分认识推广资金监管系统的重要性。他还对资金监管系统的监管原则和监管

文化建设，增强企业凝聚力。推进廉政建设，增强制度执行力。推进作风建设，增强队伍战斗力。

，制度的执行力有待加强；基层基础仍然薄弱，部分管理指标与全国、全省平均水平差距较大；在生产流通领域、财务管理等方面违规违纪问题仍时有发生，不同

地位”的企业管理体系，努力搭建一体化综合管理平台，不断强化持续改进意识、对标追标意识、创新创优意识和质量效率意识，着力提升管理制度执行力，进一步

，切不可照搬照套，要根据企业自身的情况制定符合本企业的经营、运作规定，可行性要强，为精益文化的深入提供保障。制度执行力要强，制度

。　　二是要提高财务制度的执行力。在基层单位中，关系和背景处于强势地位，而制度和法律处于弱势地位。因此要提高执行力，首先要提高基层单位对财务制度重要性的认识。制定

制度的过程中，切不可照搬照套，要根据企业自身的情况制定符合本企业的生产、运作规定，可行性要强，为文化的深入提供保障。制度执行力要强，

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