烟草在线—吸烟有害健康！

有组织、有计划、高效率落实到位。　　四要将安全生产的目标任务和安全工作计划及措施纳入常态化管理与考核，改变过去按年度考核结总帐的作法，实行与月度业务工作一同安排布置、一同

、基层中队长、市管员、客户经理等人员参加。会议主要传达上级近期工作精神，部署月度专销工作任务，并就专卖管理、营销服务中的热点难点问题进行互动交流研讨，当场商议

;较好地实现了与业务工作的融合，企业管理透明度明显提高，为企业民主管理创造了条件。　　基础管理信息的系统绩效管理功能模块，将部门月度工作计划、员工绩效合约

经营能力的提升指导性不强，没有起到应有的作用。如何制作好月度卷烟零售客户经营指导书，应该从以下几方面予以把握：　　一是要熟悉了解客户，做到

;确保生产过程整个环节满足产品质量控制需要；品质管理部门每月组织一次月度工艺检查，对存在问题制订质量改进计划，并对计划实施加强督办检查，强化整改

、销售任务、绩效考核，检查最多的也是看营销策略动了多少、销售任务完成了多少、绩效任务落实了多少。在县级营销部月度绩效考核和收入分配上，考核指标设置权重大的也是销售指标

的行为中。“销售预算准确率”和“月度销售均衡性”这两个指标，还并没有完全落实到位，销售预算准确率体现的是对每个月销售的预见性和把握力，而月度销售均衡性考量对全年

抽查、专项督查为抓手的工作督导体系，确保有过程、有痕迹、有问责；通过建立完善以月度通报、季度分析、年度评价为内容的工作考评体系，确保有奖惩、有总结、有结果

经理具备了丰富的知识储备和扎实的理论功底。　　三是强化培训实效。针对内部营销人员，品牌经理在月度工作例会上，从市场需求、行业政策、工业企业文化、卷烟品牌文化、营销策略等方面

客户经理、市场经理、品牌经理、采供部经理按时开展月度、半年度、年度卷烟需求预测，卷烟需求预测小组按照要求定期召开会议，三是积极组织有效货源，根据前期的卷烟需求预测

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