烟草在线—吸烟有害健康！

;二是要做好团队的建设工作，要致力抓好班子建设，努力提高广大员工的政治思想和业务素质，增强员工队伍的凝聚力和战斗力；三是切实抓好“培训·对标·管理年

企业发展后劲；四是抓落实、重痕迹，切实打牢发展基础；五是提水平、重对标，切实堵塞管理漏洞；六是带队伍、强素质，切实提升

规范有序；四是扎实抓好基础管理工作，着重在制度建设、作风建设、纪律建设、对标贯标、安全维稳、党风廉政建设等方面全力加强，持续改进，确保工作质量

意识，积极转变工作思路，扎实开展贯标、对标和基层达标创优工作，不断完善管理体系。四是抓好行业“生命线”工程建设，认真落实“两项工作”各项要求

，是解决对标管理数据背后中存在问题的工具和手段，是民主管理和全员参与、主人翁精神的高度体现，是粗放型管理向精细化管理的转变。二是要求各单位认真做好QC小组活动的宣传

，净利润力争突破1.2亿元。　　落实“四项措施”，一是强化目标管理。二是落实层级督查机制。三是建立对标机制。四是严格绩效考核。　　实现“五大提升”，一是围绕稳定

，以天保旬、以旬保月、以月促季、以季保年，确保营销策略不折不扣执行，切实提高工作成效。　　三是建立对标机制。利用晨会和月度分析会，将国家、省、市及周边县

，谱写“卷烟上水平”新的篇章，以优异的工作成绩献礼建党90周年。　　　二、烟草企业要以持续开展全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优活动为抓手，致力于管理创新

强有力支撑。方案同时也要求，“百日质量攻关”活动要与质量管理体系建设紧密结合起来，与创优、对标、“四个更要”作风建设等工作结合起来，将“质量”内涵从产品质量

阶段，易地技改项目获得中国烟草总公司的正式批复，公司的发展定位和战略路径进一步明确。对标管理、全面预算管理、绩效管理、精益生产改进、企业文化、人才队伍建设等各项工作扎实推进

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