烟草在线—吸烟有害健康！

（公司）的制度流程进行转化落实。　　通过集中编写，编写人员深入研究、集思广益，初步形成了需求预测、订单采集、货源组织、货源投放、品牌管理、市场调控

组围绕需求预测、货源组织、货源投放、订单采集、货款结算、监督管理等六大功能，逐个模块、逐个流程地进行了演示和解读；济南市局（公司）就试点准备工作

”货源组织，做“细”客户分类，做“精”货源投放，做“活”品牌培育，做“深”市场监测，做“优”营销队伍，做“实”信息支撑

营销市场化取向改革。积极创新创新需求预测、货源组织、市场调控、品牌培育等方法措施，明确各级商业企业市场定位，健全商业企业服务市场、拓展市场的体制机制，着力

选择”，推进“创新需求预测方法、优化货源组织流程、规范货源投放策略、加大品牌培育力度、做实卷烟市场监测、加快营销队伍转型、强化信息手段支撑”八项改革任务。各部门、各单位要强化主体责任、遵循

、价格保持坚挺、市场规范有序、库存总体合理”的市场良好状态。　　通过沟通交流的形式，工商双方在货源组织、卷烟供应以及品牌培育等方面工作互相交换意见，达成共识，

）实际情况结合起来，做实市场预测分析工作，提高超前感知市场能力；做实适销对路货源的组织和供应；做实新型终端，构建新型客我

;销售分公司品牌管理人员首先要建立常规市场调研与信息点联络走访的长效调研机制，针对重点品牌、关注品牌的市场表现、价格走势、消费需求等进行定期和不定期相结合的市场调研，为货源组织

部署卷烟营销及物流工作，强调把好“六个关口”，为圆满完成2015年工作任务奠定坚实基础。　　一是把好货源组织关。以“满足需求、结构提升、客户满意”为目标，

;加大对品牌卷烟的购进和投放，不断促进知名品牌发展，优化卷烟销售结构。　　三是加强与工业企业沟通，在品牌定位、货源组织、品牌培育等方面做好协同

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