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，围绕解决好服务群众“最后一公里”问题，在干部职工反映强烈和最关心的有关培训、晋升、薪酬、休假等方面下功夫，采取措施，立行立改，在管理决策

“按劳分配、多劳多得”的原则；创建员工积分管理制度，通过记录员工在企业活动中各类积极向上的行为和表现，开展标准化、客观化的评价，作为晋升、评优

归级管理办法》等涉及人员岗位配置的体系文件。　　二是完善员工职业生涯发展机制。搭建员工职业生涯管理平台，打通员工多渠道、全方位职业发展晋升通道，建立完善适应各类人才成长

晋升薪酬通道，激励机制有待加强。主要表现在薪酬分配中激励不够明显，在对取得执业资格证书，在基层实际岗位上的，没有在待遇上得到较好地倾斜。在工作

颁布法律法规专题培训，考试结果作为对其进行目标考核以及晋升的重要依据。要通过扎实有效的培训工作，切实提高专卖执法人员运用法律解决实际问题的能力，为公正

，同时也为有想法、有能力、有作为的员工提供晋升的平台和展示自己的机会。经过宣传动员、岗位公示，有7人参加正股级竞聘，有17人参加副股级竞聘，参加竞岗

，3月11日，云南曲靖师宗县局（分公司）组织开展农业系列专业技术职务聘任工作，为广大员工在行政职务序列之外开辟了又一条晋升渠道

和绩效管理改革工作。坚持问题导向，使绩效管理真正成为干部员工收入分配调整的主要依据。进一步完善“三纵一横”的职业发展通道，使业绩突出的员工在职业生涯晋升中优先。一季度要总结

的责任意识、竞争意识和干事热情，畅通了晋升渠道，为竞聘上岗工作的圆满完成奠定了良好基础。　　

;分阶段、分环节定期对技术人员进行理论和技能的培训和测试，将测试结果纳入员工的二次绩效考核体系，以及技能评审、评先评优等工作相结合，形成培训长效机制和技能晋升

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