烟草在线—吸烟有害健康！

作为改进工作质量和安全生产监督管理、提高监管水平的契机，举一反三，深入分析问题产生的原因，认真查找工作中的不足，加大法律法规、规章制度

与零售户有效沟通的重要渠道和发现问题、改进工作、提升水平的重要抓手，提高投诉响应速度，增强投诉问题解决能力，不断提升零售户对投诉服务的满意程度。　　四是

思路、解决问题、改进工作。寻找在客户服务、品牌培育、终端建设、自律小组建设、企业管理等方面有一技之长或好经验的员工，建立首席制和岗位能手，形成“传、帮、带”高效教练模式

，制定有效防范措施，扫清制约安全的“路障”。　　二是把解决突出问题作为改进工作出发点和落脚点，提高防范风险能力，堵塞各类安全漏洞，

生产取得的经验和存在的问题，取长补短，研究改进工作的新方法，为来年烟叶丰产优质打好坚实基础。　　二是政策宣传好。利用宣传栏、宣传单、微信平台宣传烟叶生产各项

;各单位（部门）要明确责任、狠抓落实，重点落实以下方面体系建设工作任务：一要做好“两标合一”综合管理体系文件修订改进工作。二要完善目标管理

;制定《对标落后指标改进工作表》，组织条线进行指标落后原因分析，制定专项整改措施，明确责任部门、协作部门、改进路径、时间节点，确定下步计划达成值

改善措施及方法固化到体系文件中；健全文件评审机制，确保无过期、作废文件，重点关注体系文件的符合性、适应性、有效性和一致性；大力推动体系持续改进工作

挂钩，与基层党支部评先评优挂钩，使“五星创评”的过程成为基层党支部激发动力、查找问题、改进工作、提升水平的过程，形成你追我赶的争先创优氛围，促进

察看，对可拆式烤房建造时间短、升温快、稳温好、能节省一定燃料等优点予以认可，双方就可拆式烤房改进工作进行了讨论交流。　　大理州烟草公司主要负责人对可拆式烤房建设工作做了具体要求

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