烟草在线—吸烟有害健康！

指导，提高客户盈利水平，实现客户服务工作质量提升。

”转变为“质量走访”，从提升客户盈利水平入手，树好以客户满意为标准的服务标杆。　　摸清市场状态。开展市场日常走访，了解客户经营、市场价格、社会库存情况

机关挂点基层工作优势。根据《全面提升卷烟零售客户盈利水平工作实施方案的通知》的要求，明确挂点科室每月检查不少于10户客户/县，及时掌握卷烟动销状态的同时，形成

积压。通过细致的经营指导，帮助客户消化卷烟库存，把提高零售客户盈利水平放在首位，同时重点挖掘中小客户的发展潜力。　　二是强化服务，夯实市场基础

提升零售客户盈利水平。　　二是加强宣传引导。多次解读自律互助小组建设意义，明确各小组长“干什么，怎么干”的问题，收集各片区、各小组的具体情况，

有效的经营指导方法，帮助客户解决实际中遇到的问题，提升客户盈利水平。

客户盈利水平的提升，从行业政策、客户档位、货源投放、终端提升等方面开展帮扶指导，了解客户在卷烟经营中遇到的问题，制定针对性措施，进行个性化指导

；领导班子摸实情，走访不同区域、不同业态、不同档位的零售客户，面对面与零售客户交流，详细了解终端建设情况、客户盈利水平，通过查实情、听心声、知

替代品牌，补充主销规格供应收紧的市场空白，有效保障和提升客户盈利水平。　　三是聚焦整体推进。按照区域、片区、街道三个层级查找终端建设的薄弱环节，有针对性的制定

，提升客户盈利水平。

烟业智汇