烟草在线—吸烟有害健康！

第三方市场调查、全市1000个零售客户信息点采集、零售终端信息系统采集、专卖内管部门通报等四个维度判断市场状态，进行信息综合分析，准确掌握卷烟零售价格指数和零售客户社会库存

。客户经理根据功能终端建设目标和要求，合理选择功能终端建设对象，并按要求报分公司终端建设小组办公室审批。　　三是采集信息，健全终端客户信息档案。客户经理通过日常

等，进一步加深人员对严格规范重要性的认识，增强人员规范自律意识，从源头上杜绝不规范现象发生。　　二是定期核实客户信息。加强零售客户许可信息管理与维护，确保

，提高拜访成功率。集中拜访，对于部分农村集镇零售户比较集中的线路进行集中拜访，指导终端卷烟陈列，开展客户信息传递，鼓励客户相互学习、相互

结合起来，做到对违法活动早发现、早控制、早打击，从源头上治理各类违法违规经营卷烟行为。　　　二是在客户上下功夫。加强对客户信息的收集掌握和分析，建立起主动式

信息沟通。要求客户经理及时了解市场动态，掌握卷烟零售客户信息，为货源投放提供真实准确数据支持，准确掌握传递卷烟市场信息和货源信息，为客户盈利水平的提升

、拜访服务，保证社会库存信息采集真实、有效，需求预测吻合度显著提高。　　二是客户信息问责。对客户基础信息实行动态管理，变更、维护及时，与专卖信息

市场经理负责一个营销区域的“网上订货”客户，通过不定时地拨打网上订货客户电话进行回访，记录客户意见及建议，反馈客户信息。　　经过4个多月的实施，

客户经理及时了解市场动态，掌握卷烟零售客户信息，为货源投放提供真实准确数据支持，准确掌握传递卷烟市场信息和货源信息，为客户的盈利水平的提升创造条件

水平。　　一是信息传递做到及时准确。要求客户经理及时了解市场动态，掌握卷烟零售客户信息，为货源投放提供真实准确数据支持，准确掌握传递卷烟市场信息和货源信息

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