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;为推动公司基础管理上水平充分发挥标准化工作的支撑、保障和引领作用。着力抓好以下几个方面的工作：　　一是持续优化业务流程，简化工作程序，进一步做好企业标准体系

，逐步探索分厂创优发展的空间，实现分厂制造能力上水平和基础管理上水平。各专业组以及各生产车间要以此次研讨会的举行为契机，相互借鉴，相互启发

促进基础管理上水平。　

、统筹兼顾监管与服务。报告强调，一是要全面夯实“四位”基础，不断推动基础管理上水平。要全面推进“四个高”，不断提升专卖管理工作水平；全面推进“四项建设

，牵手解决问题”的方法，增强全员对标改善意识能力，构建企业持续完善的内生发展机制，夯实创优基础，打造管理特色，推动基础管理上水平

考核，加强过程控制，推行痕迹化管理，促进目标任务的落实，推进基层工作和基础管理上水平。五是强化队伍建设，为企业发展提供人才和智力

;建立健全管用、好用、适用的文件体系，促进企业各项管理工作向程序化、标准化、规范化、高效化方向发展，推动基础管理上水平。进一步完善体系的持续改进机制，注重管理

”等行业加强基础管理的要求密切结合，努力搭建科学化、规范化、标准化、信息化的综合管理平台，努力促进基础管理上水平，为实现集团“51518”品牌发展目标而创造有利条件

;努力满足“532、461”品牌企业个性化加工需求。三是严格规范，强基固本，基础管理上水平。着力在规范整顿、财务管理、优秀创建、对标贯标、考评考核等方面细化措施，

烟工业有限责任公司党组深化干部人事制度改革实施办法》以及用工分配制度改革工作中岗位年度考核的客观需要；又是夯实企业基础管理，提升基础管理上水平的现实需要；更是

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