烟草在线—吸烟有害健康！

的制度、流程、文件岗位职责进行全面梳理、改进和优化，更新过时标准规范，清理作废文件，消除25%以上的无价值、不增值流程，使流程最短、效率最高

;各项管理制度和流程起步较晚，车间在实践中成长，逐步完成公司的各项任务。现阶段卷包车间设备齐全，管理有序，人员基本稳定，产质耗基本达标

来的先进典型和优秀案例，将活动中好的新思路、新办法、新举措转化为制度、流程和标准。

;了解市场现状，把握市场状态。体验活动结束后，认真总结好经验、好做法，将新思路、新办法、新举措转化为制度、流程和标准，加快推动专卖管理队伍转型

夯实企业的基础。　　会议部署了下半年的主要工作，一是切实抓好精益化管理工作，巩固半年来的工作成果，梳理工作开展情况，完善制度流程，

管理工具的推进作用。　　二是挖掘亮点，以创新推动现场精益化。大力开展2016年以精益管理降本增效为主题的6S管理亮点创新活动，在制度流程、项目改善、安全隐患、工具创新等方面

、保养等制度流程和表单格式，建立一套严谨性、统一性、规范性的考核管理机制；将TnPM人才育成和改善项融入到月度检查，同时强化日常检查和结果反馈，

与检查工作。　　五是严格流程执行与检查。为确保流程的持续改进，建立流程负责人制度。流程负责人一方面要不定期对流程的实施进行跟踪检查，形成检查记录，确保流程按要求

专卖监督管理组织机构建设，切实解决“怎么管”和“怎么管到位”的问题；完善内管工作制度和流程，优化工作方法；健立健全自律机制，以制度

腐、不想腐的良好生态。二要健全制度。易地技改的制度要符合规范要求，切合红烟实际，解决实际问题，要严格按制度流程办；要完善档案制度，

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