烟草在线—吸烟有害健康！

适度参股具体经营项目转变，实行专门团队、专业分工、专人经营、专项考核；　　——资源整合上，从单一的烟草扶持向政府、烟草共同扶持转变，在享受

：“指标推动、岗位连动”，要求部门上下逐级考核，履行好考核职责，考核留好记录和痕迹，符合考核要求。对落实“十个专项考核”主要是围绕

益改善数量、精益改善参与率、质量控制水平、成本费用、库存水平等精益指标的重点监控分析。按照《目标绩效考核管理办法》，对精益管理工作进行标准化检查、专项考核，重点对精益年度

的“对标”专题攻关，对动力供应保障率、温湿度合格率、备件供应率、物资配料差错率等9项指标进行“对标”专项考核。　　谈到“对标”，定点生产天子系列卷烟机台的主挡车冯天文很有

监一自”工作模式。　　3、完善考核保障体系。层层签订责任书，配套专项考核基金，纳入各单位于部履职考核重要内容，实行层层追责制。　　(四)关注生产全程

与收购四个阶段进行专项考核，阶段考核奖金和乡镇工作经费发放严格与阶段考核结果挂钩，并作为年终评比考核的重要依据。　　（五）加强收购引导。烟叶

专项考核，考核结果与其工资挂钩。督促各项技术措施的落实到位。

过程控制到结果考核，始终把业绩与薪酬相结合，正激励与负激励相结合，专项考核与总体考核相结合作为管理原则，注重考核方式及效果，进一步

，持续跟踪问效，形成标准化烟站建设管理长效机制；加强考核激励，把标准化烟站建设纳入烟叶生产经营专项考核，对基层烟叶管理创新工作进行

，进行反复宣传，广泛报道，进一步扩大宣传影响力。　　4.2.4、开展零售许可证专项考核。从亮证经营、登记事项是否一致、守法经营情况等方面开展专项考核，

烟业智汇