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    的待遇。认为所在单位对劳保政策宣传不够,执行走样,多次鼓动刘丽华参与一起上访,可她如是说:上访对解决问题于事无补,咱就不要给单位和领导
  • 文化建设是企业生命的活水

    ,规范价值导向与行为导向,激励团队创造力和战斗力,提高员工的自觉性、积极性和自我约束力,确保烟草企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理良好运作,
  • 终端建设如何破好题开好局

    做保障,任务的完成需要靠有力的执行来落实。   要建立工作有效推进机制。终端建设是当前和今后一个时期行业的重点工作和系统工程,等不得,慢不得。行业上下要充分认识其
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    ,顾大局,讲责任,讲执行力。”我们没有辜负姜成康局长的指示,我们紧紧依靠零售户协会平台,积极调动零售户爱国、爱家、支援灾后重建的热情
  • 专卖行政处罚简易程序的适用探讨

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    ,这种思维是一种集体无意识,更是一种思想和行动的支配。   2、用工分配制度是一种管理制度,是由管理者制定、发布和执行,因此,管理者
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    。   “为确保夯基础、上水平工作落到实处,我们建立健全了全面的保障体系。如构建了厂级、部门、班组相统一的领导格局和决策、指挥、执行、高效的运行体系,并量化分解基础工作上
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    ,干部队伍是落实卷烟经营任务、执行法律法规、提供优质服务以及促进烟草行业发展的中坚力量,也是联系内外,沟通上下,团结员工的关键所在。这一点在基层卷烟经营
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  • 对新形势下基层党组织建设的若干思考

    和全局性;二要提高提高制度的执行力,不能只把制度挂在墙上,而更要注重抓好落实,真正用制度来规范党员的行为。制度保障是基层党组织建设必不可少的环节