烟草在线—吸烟有害健康！

涉及的职责、标准、考核以及企业发展目标、年度任务、部门（岗位）关键绩效指标、对标指标等管理要素与流程有机融合，固化管理体系流程，实现“制度融于系统

结合起来，把标准化体系建设与对标管理结合起来，把标准化体系建设与日常工作结合起来。三要认真组织，精心安排，确保标准化体系建设工作取得实效。全体

优秀基层单位活动紧密结合，与“培训.对标.管理年”活动紧密结合，与企业文化建设紧密结合，与纪念建党90周年活动紧密结合。　　达到六个明显。通过开展教育活动

的重要保障。二要统筹兼顾，有机结合，强调和把握三大原则。要把标准化体系建设与质量、环境、职业健康安全管理体系结合起来，把标准化体系建设与对标管理结合起来

和要求。从专卖、销售、机关各方面与创建标准进行对标分析，找出差距，制定出相应的整改措施，完善工作机制，创新工作思路，严格对照标准

了解了企业6S管理、TnPM管理以及对标管理等相关工作的推进情况。　　作为精益管理领域理论研究和工作实践方面的资深专家，姜子学还应邀为井烟的管理、技术技能骨干带来了一场精彩的精益管理知识

，提升市场监管和卷烟经营的能力和水平。三要增强以人为本管理意识。通过对标行业先进水平，进一步优化员工结构，在员工培训上更加注重企业文化和专业技能，

发布会涌现出了许多优秀的成果，这些成果围绕“卷烟上水平”的基本方针，内容包括提高质量保障能力、提升管理水平、改进设备性能、降低物耗指标等方面，为集团“对标

的目标不动摇，加强沟通协作，进一步完善共商合作生产技术方案，做到高标准、严要求对标建设，确保基地建设工作实效，确定了以现代烟草农业为

、完善工作标准。　　二是推进标准体系信息化建设，强化“对标、采标”工作。进一步加强公司标准化与信息化的融合力度，逐步完善标准化管理信息系统，加快标准收集渠道

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