烟草在线—吸烟有害健康！

作、科技创新工作、职工队伍建设上水平。二是围绕“卷烟上水平”，认真做好贯标、对标工作，把质量管理体系建设和基础工作有机结合，并融入到每个岗位的工作中，

质量管理体系来规范日常管理工作。对一些表格、标识进行了统一和简化，即增加了美感，又促进了规范。　　六是和对标工作相结合。在体系建设过程中，通过和先进单位水平相比

农业建设上台阶。同时要积极开展贯标、对标及争先创优活动，努力打造我市基地单元生态、特色、安全、高效的烟叶品质，彰显我市山地“醇甜香”和山地“清甜香”的烟叶特色，

继续抓好创建优秀县级烟草专卖局工作。建立标准化基础管理平台，推进贯标对标工作，持续提升改进，深入推进创建优秀县级烟草专卖局工作。　　四是深入推进内部专卖

;树立班子良好形象四项具体措施，并狠抓贯彻落实。　　在“进岗位”方面，制定下发了《岗位对标工作实施方案》和实施细则，明确了各岗位“基标”和“优标”标准

党组织工作考评办法》，明确了党员承诺、领导点评、党员学习等创先争优重点工作。成立党员“岗位对标”课题组，建立“三无党员责任区”，以点带面，整体推进

加强培训教育，提高整体素质。一方面要求把教育活动和“培训·对标·管理年”活动结合起来，制订学习培训计划并纳入各单位（科室）年度培训计划

加大制售假烟网络案的打击力度。四是以贯标对标为抓手，切实落实基础管理各项工作，特别是要严格执行企业财务管理规范，持续提升企业管理水平。　　　会议还对下阶段的安全

工作的持续改进和完善，为打造科学管理模式奠定基础。同时，要进一步推进对标管理、财务基础和内管监督、5S管理和TPM管理工作。　　提升员工队伍建设水平。要针对现有员工队伍

;深入推进班组建设管理。注重班组团队文化建设、典型文化建设、执行力文化的建设、制度和行为文化的建设、人文关怀文化的建设、文体协会文化的建设，有效推进安全质量管理、TnPM管理、6S管理、对标

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