烟草在线—吸烟有害健康！

干部进行了座谈。厂领导对延安卷烟厂的基本情况及2011年上半年在基础管理、对标创优、队伍建设、两项工作、安全生产等方面的工作做了汇报。　　王彦亭董事长对延安卷烟厂近年来发展建设取得的成绩予以

人员能否及时补员，二车间积极对标新进人员培训方式，以标准化理念引导挡车人员的培训。一是贴近工作实际制定各机型的岗位培训手册，以最客观、最详实的描述编写机型的操作

工作提出了要求。　　一是进一步提高认识。进一步学习国家局领导讲话和国家局相关文件精神，要从实践中学习提高，要从尝到甜头中增强工作主动性。要结合贯标对标进一步领会国家局姜成康

，积极推进办事公开民主管理，更高层次推进内部监管领先创优；四要大力推进创新项目，持续优化7S现场管理，全面深化对标管理，

;三是加大督查考核、对标、贯标、收入分配制度改革、创优、廉政风险点试点工作、教育培训工作、预算管理工作以及整顿规范工作等基础管理工作的提升；四是开展思想纪律作风整顿，提升

“135”工作法、开展“532”、“461”建功立业活动和实施“对标”工作机制后，客户经理服务商户的水平和能力有了质的提升；　　二是实施了恰如其分的“四转三”、“五转四

;使广大员工逐渐形成了在生产、设备、质量、成本等方面全方位查找问题的习惯，以“我的现场我维护”的管理方式，始终使现场、设备处在运行的最佳状态，建立“对标”标杆

。　　上半年，集团各基层党委紧紧围绕集团“2584”年度发展目标，按照集团党委“六抓六增强”的总体工作部署，将党建工作与对标、创优等中心工作紧密结合，

质量体系管理、贯标、对标和基层单位创优四项工作水平为抓手，注重加强队伍建设，大力加强过程管理，努力形成以信息化为支撑、架构合理、流程优化、运作规范、科学高效

，圆满完成“十一五”目标任务。三是标准整体水平明显提升，作用更加突出，基层单位标准化工作水平进一步提升。对标工作和标准创新贡献奖工作有序开展，

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