烟草在线—吸烟有害健康！

。加强物流运行控制，深化卷烟配送服务创新，不断探索本区域内更合理的配送线路和模式；认真开展物流配送费用对标工作，努力构建规范安全高效的配送服务体系

业务流程，搭建企业标准化管理平台，培养人才，为企业的基础管理提升奠定坚实基础。　　二是开展“对标创优”，找准短板，重点攻关。烟草

量，列入月度专卖对标考核，扣除相应的考核分值。

围绕专卖对标管理、专卖管理绩效评价体系建设应用作了介绍。　　通过培训，全体参培人员拓宽了新视野，启发了新思维，对行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务有

和企业中心工作紧密相结合。扎实抓好了企业基础管理、队伍建设、党风廉政建设、全员营销、安全与质量管理、6S管理、TnPM管理、对标管理等，有效推进了企业各项工作目标任务完成。　　四是与加强

从业人员持证比例高于全国平均水平；物流管理处的工作始终按照国家局、中烟电子商务公司的要求来开展，特别是在统一全省卷烟物流信息平台、准时制送货、工商物流一体化和成本核算、对标、管理

厂安委办根据行业、集团及企业安全生产工作的实际安排的。企业安全标准化建设、班组安全建设是落实企业班组建设和对标工作的重要内容，在工作中要做细做实，安全工作只有起点

也要抓好“对标”，这次抽查，扣分不是目的，关键还是要使管理更上新台阶，确实使我们的办公室的同志认识到办公室工作的重要性，使办公室

和企管科分别就卷烟营销、财务管理、人力资源管理、专卖管理和对标指标进行了分析。分析显示，今年以来全市行业继续坚持严格规范，突出标准化建设，狠抓品牌培育

，努力完成下半年4300箱的任务。　　五是突出县级营销部创优工作。要求各县营销部按照区公司考评细则贯标、对标，梳理材料，装订成册，尽快完善相关

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