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）的管理目标指标提出安排意见。　　杨校平书记总结了2011年的党委工作，提出了明年总体工作思路，并对《2012年党建对标工作责任书》中融入工厂《管理目标责任制

内部专卖管理监督工作规范》规定，结合贯标对标和体系建设相关要求，规范内管工作，建立健全内管和内控制度，进一步发挥内管长效机制。　　三是突出监管

工作的实效性，使政工工作更加赋有特色。　　服务两个中心工作。在服务生产管理方面，把6S、TnPM、对标、标准化、培训等中心工作纳入党建目标考核，发挥党支部

有力、公开透明、廉洁高效”专卖管理制度体系；把专卖管理岗位流程融入到贯标对标，引入质量控制、流程管理中，提升管理效率和管理水平；重新装修政务大厅

，促进品牌培育工作向纵深发展。三是强化物流建设。认真开展物流配送费用对标工作，努力构建规范安全高效的配送服务体系。四是强化零售终端建设。建立“四位一体”服务站，

诊断、百日质量持续改进活动、“创优”活动迎接评审和对标、质量管理体系自查等当前重点工作的开展情况，并根据2011年质量工作要点要求，安排部署了下一阶段工作。技术、卷接包、制

》要求进行细分，确保工作分解到部门，责任落实到个人，督促指导各职责部门做好宣贯和对标工作。全厂各部门积极开展自查工作，着手完善相关台账记录

，制订了《效能监察工作通报》、《绩效考核暂行办法》等，推动了机关效能建设和制度机制创新。　　二是注重与质量体系建设相结合。全面开展对标管理、资产管理、绩效管理、体系标准及规范免检

活动中进行对标，对照行业内外党支部建设、党员队伍建设的先进典型，寻找差距，分析根源，制订措施，发挥先进典型的带动效应，

创造良好市场环境。　　突出抓基层、打基础、提素质，加强企业管理和基础建设。适应电子商务发展实际，深化质量管理体系建设、对标工作和优秀基层单位创建工作，进一步

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